ESG bij KUBO: Inzichten 2025 – Voortgang, keuzes en samenwerking

Waar staan we?

In 2025 hebben we vooruitgang tastbaar gemaakt. Met focus, vakmanschap en sterke samenwerking hebben we concrete resultaten bereikt voor het milieu, onze mensen en goed bestuur. Dat is geen verdienste van één persoon of afdeling, maar het resultaat van de dagelijkse inzet van vele collega’s en partners. In dit verslag delen we open waar we staan, wat goed gaat en waar we de komende periode verder aan werken.

Milieu

Concrete stappen richting 2030
Onze klimaatdoelen krijgen steeds meer vorm. We liggen op koers om de Scope 1- en 2-emissies in 2030 met 42 procent te verlagen ten opzichte van 2022, in lijn met onze SBTi-doelstelling. Ook binnen Scope 3 verwachten we in 2025 verdere reducties. Verandering in de hele waardeketen kost tijd, maar de eerste resultaten zijn zichtbaar.

Meer hernieuwbare energie
In Monster draait onze zonne-installatie op volle capaciteit. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden voor batterijopslag. Hiermee werken we toe naar ons doel om in 2030 binnen alle KUBO-entiteiten 100 procent hernieuwbare elektriciteit te gebruiken.

Duurzamere mobiliteit en gebouwen
Ook ons wagenpark verandert mee. Inmiddels is 71 procent van de bedrijfsauto’s elektrisch of hybride. Ons doel is om dit percentage in 2030 naar 100 procent te brengen.

Tegelijkertijd voeren we energiebesparende maatregelen door in onze gebouwen. De maatregelen met de grootste impact zijn gestart of al gerealiseerd. Een deel is inmiddels in alle KUBO-gebouwen doorgevoerd. Andere maatregelen zijn nog in uitvoering.

Impact van onze oplossingen
Ook binnen onze producten en samenwerkingen wordt de vooruitgang steeds beter zichtbaar. Vijf klanten nemen inmiddels deel aan het Underground Forest-programma, dat we dit jaar zijn gestart. Daarnaast is 90 procent van onze producten modulair, recyclebaar en herbruikbaar. Dit wordt ondersteund door de ISO Tomato Footprint-certificering van Anthesis.

De prestaties van Ultra-Clima® maken de impact concreet. Deze kassen verbruiken 18,5 procent minder energie, hebben een 25,4 procent lagere CO₂-voetafdruk en vragen 92 procent minder CO₂-toevoer dan Venlo-kassen. Zonder verlies van productie.

Bevestigd door onderzoek
Een validatieproject met Anthesis en de Universiteit van Wageningen bevestigt deze resultaten. Tomaten uit Ultra-Clima®-kassen hebben de laagste voetafdruk van alle geanalyseerde teeltsystemen in Nederland.

Dat geeft vertrouwen in de gekozen richting. Tegelijkertijd onderstreept het onze verantwoordelijkheid om te blijven verbeteren.

Een jubileum met blijvende impact
Ook ons 80-jarig jubileum stond in het teken van concrete impact. Via Regreener kozen collega’s gezamenlijk voor de bescherming van 80 hectare Amazone-regenwoud in Ecuador en de aanplant van 80 mangrovebomen in Brazilië.

Zo verbinden we een bijzondere mijlpaal aan een investering in de toekomst.

Sociaal

Gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid
In 2025 introduceerden we ons fietsplan en rondden we de medewerkerstevredenheidsenquête af. De NPS-score volgt binnenkort. Via het TopFit-programma blijven we investeren in de gezondheid en vitaliteit van onze collega’s. Daarbij houden we vast aan onze ambitie om het ziekteverzuim rond de 3 procent te houden.

Veiligheid als vaste basis
Ook zetten we de eerste stap richting niveau 3 van de Safety Ladder. Dit is geen eindpunt, maar het begin van een meer gestructureerde en consistente aanpak van veiligheid. Zo maken we veilig werken steeds meer onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering.

Bestuur

Duidelijke kaders voor verantwoord handelen
In 2025 hebben we belangrijke fundamenten gelegd voor goed bestuur. We implementeerden het klokkenluidersbeleid, het beleid tegen omkoping en corruptie en de gedragscode voor medewerkers.

In 2026 zijn de bijbehorende trainingsprogramma’s gestart. Daarmee zorgen we ervoor dat het beleid niet alleen op papier staat, maar ook een herkenbaar onderdeel wordt van onze dagelijkse manier van werken.

Meer inzicht in onze toeleveringsketen
Ook in de samenwerking met leveranciers zetten we concrete stappen. De Gedragscode voor leveranciers is ingevoerd. In 2026 verwachten we hiermee een dekkingsgraad van 90 procent te bereiken.

Daarnaast is de risicoscorekaart voor leveranciers in gebruik genomen en zijn nieuwe ESG-beoordelingen ontwikkeld. Deze instrumenten geven ons beter inzicht in risico’s binnen de toeleveringsketen. Zo kunnen we gerichter het gesprek aangaan en samen werken aan verdere verbetering.

een moment om even bij stil te staan

Duurzaamheid aantoonbaar in de praktijk
Begin december 2025 ontvingen we de officiële bevestiging dat het Frövi II-project de EU-taxonomie-audit succesvol heeft doorlopen. Deze audit stelt hoge eisen aan het aantonen van een duurzame en traceerbare waardeketen binnen Sustainability-Linked Loans.

Samen met collega’s en partners verzamelden we gedurende enkele maanden uitgebreid bewijsmateriaal over de herkomst van materialen en onze leveranciersketen. De positieve beoordeling door Frövi en Selected Group is een resultaat waar we trots op zijn.

Leren en verder verbeteren
Het auditproces leverde ons ook waardevolle inzichten op. We weten nu beter welke informatie nodig is en hoe we ons in de toekomst gerichter kunnen voorbereiden op vergelijkbare audits.

Dit resultaat laat zien dat duurzaamheid bij KUBO niet alleen een ambitie is, maar onderdeel van onze dagelijkse praktijk. Dank aan alle collega’s en partners die hier in 2025 aan hebben bijgedragen.