ESG is voor veel bedrijven niet langer alleen een rapportageverplichting. Het wordt steeds meer een integraal onderdeel van strategische keuzes. Voor KUBO is ESG dan ook geen papieren proces, maar iets dat direct invloed heeft op hoe we projecten ontwerpen, samenwerken en blijven verbeteren.
Opdrachtgevers, investeerders en wetgeving vragen steeds vaker om heldere informatie en aantoonbare resultaten. Als gevolg hiervan speelt ESG een steeds grotere rol bij het gunnen van projecten, samenwerkingen en investeringsbeslissingen. Dit vereist meer dan alleen naleving van regels. Het vraagt om helder inzicht, een goede aanpak en onderbouwde keuzes.
Bij KUBO zien we ESG als een manier om toekomstbestendige tuinbouwprojecten beter vorm te geven. Niet alleen door onze eigen prestaties te verbeteren, maar ook door duurzaamheid in de keten meetbaar en bespreekbaar te maken.
CO2-transparantie wordt de norm
Steeds meer klanten willen inzicht in de uitstoot in de hele keten. Dit betekent dat betrouwbare data niet langer optioneel is, maar onderdeel wordt van de basis.
CSRD vereist structurele voorbereiding
Zelfs met uitgestelde wetgeving blijft de richting duidelijk. Organisaties moeten hun data, governance en rapportageprocessen op orde krijgen.
Traceerbaarheid van materialen wordt belangrijker
Herkomst, samenstelling en impact van materialen tellen zwaarder. Vooral in projecten waar onderbouwing en audits een rol spelen. De komende jaren richten we ons op vier thema's die het verschil maken bij implementatie en onderbouwing.
ESG wordt een harde projecteis
Waar duurzaamheid vroeger onderscheidend was, wordt het nu steeds meer een voorwaarde voor deelname.
Energie-efficiëntie blijft cruciaal
De wereldwijde druk op energiegebruik maakt efficiënte oplossingen nog relevanter. Dit raakt direct aan hoe projecten worden ontworpen en gerealiseerd.
Om deze ontwikkeling goed te ondersteunen, werken we op verschillende fronten tegelijk aan het versterken van onze ESG-aanpak.
Betere gegevens voor het Carbon & ESG Report 2025
Het verzamelen van gegevens is opgeschaald. Dochterondernemingen leveren hun input nu onafhankelijk aan. Dit verhoogt de betrouwbaarheid van de gegevens en versnelt het rapportageproces.
Gerichte voorbereiding op CSRD
We gebruiken de uitstelperiode tot 2028 om onze basis goed op te zetten. De focus ligt op gegevenskwaliteit, governance en aansluiting op bestaande systemen.
Verdere ontwikkeling van Ondergronds Bos
Het aantal aangesloten klanten groeit. Zeven klanten doen nu mee. Ondanks vertraging door strengere certificeringseisen blijft dit initiatief waardevol, zowel voor KUBO als voor klanten die hun impact concreter willen maken.
Sterkere leveranciersbeoordelingen
We bouwen actief aan een verantwoorden toekomstbestendige toeleveringsketen. Leveranciers vullen een ESG-vragenlijst in zodat we een beter inzicht krijgen in hun duurzaamheidspraktijken, ethiek en bestuur. De beoordeling van leveranciers is ook vernieuwd, waarbij ESG-criteria en financiële gezondheid zijn geïntegreerd.
Aandacht voor bedrijfsethiek
Verantwoord ondernemen begint intern. Daarom investeren we ook in bewustwording en naleving. De e-learning module over ethiek, naleving en rapportage is nu door 98 procent van de werknemers voltooid.
Een nieuw duurzaamheidsverslag
Samen met de afdeling marketing werken we aan een nieuw verslag dat visie, projecten en resultaten duidelijk samenbrengt. Hiermee willen we onze impact zichtbaarder maken en beter onderbouwen.
De komende jaren richten we ons op vier thema's die het verschil maken in zowel uitvoering als onderbouwing.
Scope 1- en 2-uitstoot verminderen
Om onze CO2-reductiedoelstellingen te ondersteunen, zetten we in op 100 procent hernieuwbare energie en verdere elektrificatie van het wagenpark.
Betere controle over Scope 3
De grootste impact zit in de keten. Daar ligt ook de grootste uitdaging. Met beter inzicht, gerichte inkoop en samenwerking met duurzame partners willen we deze uitstoot verder terugdringen.
Meer transparantie in de toeleveringsketen
Hoe beter we de gegevens en materiaalstromen van leveranciers begrijpen, hoe beter we kunnen reageren op verzoeken van klanten, audits en rapportage-eisen.
ESG-gegevens digitaal beschikbaar maken
We werken aan het centraliseren van ESG-gegevens in onze systemen. Business Central moet de plek worden waar milieu productgegevens en ESG-informatie samenkomen. Hierdoor wordt relevante informatie beter beschikbaar voor teams, klanten en partners in de toeleveringsketen.
De ontwikkeling van de kas is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen Koppert Cress, Divisie Q en een breed netwerk van technologieleveranciers, bouwpartners, kennisinstellingen en overheden in het Westland.